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  • 水果店開(kāi)業(yè)攻略,從成功案例中吸取經(jīng)驗(yàn)

    作者:廣力云微信閱讀: 時(shí)間:2020-02-27 20:30:09

    先分享一句話:“開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)最重要的一點(diǎn)就是認(rèn)清自己,選擇最適合自己品牌和成長(zhǎng)階段的營(yíng)銷(xiāo)方式?!?/span>

    這就是開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最核心原則。


    下面看正文:


    通常情況下,我們都覺(jué)得開(kāi)業(yè)就像結(jié)婚,要大操大辦才有人氣。

    如果你見(jiàn)過(guò)百果園、鮮豐水果這些公司的開(kāi)業(yè)儀式后,你會(huì)聯(lián)想到一個(gè)詞:張弛有度。

    先說(shuō)百果園。作為擁有2000多家門(mén)店的水果連鎖巨頭,百果園在新城市開(kāi)店的活動(dòng)策略是“先大后小”,也就是城市第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)大操大辦,以后開(kāi)店大都“小辦”。

    百果園在鄭州第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí),可謂熱鬧非凡,除了百果園總部多位高層和鄭州區(qū)域總經(jīng)理悉數(shù)到場(chǎng)以外,公司還邀請(qǐng)當(dāng)?shù)囟嗉抑襟w參與報(bào)道,并在公司官網(wǎng)上發(fā)布新聞稿??芍^陸??斩喙荦R下。



    但由于百果園開(kāi)業(yè)速度太快,全國(guó)范圍內(nèi)每周都有10-20家新店誕生,所以不可能,也沒(méi)必要都像第一次那樣“大手筆”。后續(xù)門(mén)店開(kāi)業(yè)聲勢(shì)都不大,但很穩(wěn)健。

    百果園開(kāi)業(yè)活動(dòng)還有個(gè)特點(diǎn),就是喜歡在下午5-7點(diǎn)鐘時(shí)做活動(dòng)。因?yàn)?,他的店鋪基本都開(kāi)在高檔社區(qū)門(mén)口,這個(gè)時(shí)間段才是目標(biāo)人群的回家時(shí)間,而不是像很多店鋪把開(kāi)業(yè)活動(dòng)時(shí)間定在上午9、10點(diǎn)鐘。

    從活動(dòng)內(nèi)容上來(lái)看,百果園的絕大多數(shù)開(kāi)業(yè)活動(dòng)也沒(méi)有特別出格、勁爆的特價(jià)促銷(xiāo)。就是打折、抽獎(jiǎng)等常規(guī)促銷(xiāo)手段。

    鮮豐水果是華東地區(qū)最大的水果連鎖企業(yè),目前已擁有以江、浙、滬、皖、渝為中心1100余家門(mén)店。

    鮮豐水果的開(kāi)業(yè)活動(dòng)一般動(dòng)靜比較大,比如特價(jià)拼團(tuán),充值返現(xiàn)等這類(lèi)非常拉人氣的活動(dòng)。



    但是,我們通常都只看到了鮮豐水果做活動(dòng)的熱鬧,并沒(méi)有看到人家做活動(dòng)的門(mén)道。

    鮮豐水果每家門(mén)店開(kāi)業(yè)之前,都要做大量的市場(chǎng)調(diào)研,而且有前期預(yù)熱,包括物料準(zhǔn)備和人員分工都非常精細(xì)化。

    我們來(lái)看一張鮮豐水果市場(chǎng)調(diào)研圖:



    圖中明確標(biāo)注了門(mén)店周邊3-5公里范圍內(nèi)所有小區(qū)的名稱(chēng)、樓棟數(shù),也就相當(dāng)于估算出了潛在消費(fèi)者人數(shù),并以此為依據(jù)制作相應(yīng)數(shù)量的宣傳單,并安排人員進(jìn)行派發(fā)。

    當(dāng)然,這只是鮮豐水果開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案的一小部分,整個(gè)活動(dòng)方案包括:商圈描述、商圈預(yù)熱、開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、門(mén)店布置共四大部分,10個(gè)小環(huán)節(jié)??芍^精細(xì)到了極致。


    對(duì)于大多數(shù)中小水果店來(lái)說(shuō),我們的開(kāi)業(yè)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)呢?

    總結(jié)了以下7個(gè)步驟,大家可以做個(gè)參考:


    一、明確自身定位;

    俗話說(shuō),適合的才是最好的。開(kāi)業(yè)活動(dòng)做大還是做小首先取決于你自身的定位,根據(jù)你的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定。

    百果園是大品牌,但他通常在新城市的第一家門(mén)店開(kāi)業(yè)“做大”,后續(xù)門(mén)店開(kāi)業(yè)大都“做小”。

    同樣是大品牌,鮮豐水果很多門(mén)店都喜歡“做大”,因?yàn)樗嗫紤]加盟,需要擴(kuò)大宣傳,吸引人氣。百果園現(xiàn)在絕大多數(shù)還是自營(yíng),加盟并沒(méi)有全面開(kāi)放。

    還有重慶最大的水果連鎖品牌果琳,開(kāi)業(yè)也是大操大辦。因?yàn)樗麄円踩骈_(kāi)放了加盟,操作一次全城轟動(dòng)的開(kāi)業(yè)活動(dòng),對(duì)吸引加盟商大有益處。

    同樣是做加盟,鄭州的果漫開(kāi)業(yè)活動(dòng)聲勢(shì)就比較小,因?yàn)楣景l(fā)展處于初期階段,而且選擇的門(mén)店深入高檔社區(qū)腹地,營(yíng)業(yè)面積較小,只有40平左右。開(kāi)業(yè)活動(dòng)也只是簡(jiǎn)單常見(jiàn)的促銷(xiāo)、充值。



    穩(wěn)扎穩(wěn)打,也許是更適合中小型水果店的策略。


    二、了解周邊商圈客群;

    做到知己,下一步是知彼。

    具體來(lái)說(shuō)就是安排員工實(shí)地考察門(mén)店周邊3-5公里范圍內(nèi)所有住宅、寫(xiě)字樓和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,統(tǒng)計(jì)出具體的居住人數(shù)、公司數(shù),并依據(jù)此數(shù)據(jù)制作宣傳品。

    考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是了解其門(mén)店大小、產(chǎn)品、價(jià)格、人流量、客流量、老板與顧客關(guān)系的密切程度。這些信息都是未來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)活動(dòng)的依據(jù)。


    三、明確活動(dòng)目標(biāo);

    做活動(dòng)一定要有目標(biāo)。比如開(kāi)業(yè)時(shí)間,開(kāi)業(yè)幾天的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、銷(xiāo)售量,還有希望給顧客留下什么印象、包括培養(yǎng)、鍛煉團(tuán)隊(duì)的哪些技能。這些都要了然于心,才能在活動(dòng)的執(zhí)行中有的放矢。


    四、活動(dòng)預(yù)熱;

    活動(dòng)預(yù)熱一般是指宣傳品的發(fā)放,需要明確到哪些人發(fā),去哪發(fā),發(fā)多少份。比如有多少插入報(bào)箱,多少入戶(hù),多少插到汽車(chē)雨刷上。

    有位干果店老板曾告訴水果君,他自己一個(gè)人一天能發(fā)近1000份傳單,從早上8點(diǎn)多一直發(fā)到晚上12點(diǎn)。有很多都是發(fā)到小區(qū)或者寫(xiě)字樓停車(chē)場(chǎng)的汽車(chē)雨刷上。

    如果你的團(tuán)隊(duì)也能達(dá)到這種工作力度,何愁生意不火?


    五、開(kāi)業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì);

    對(duì)于絕大多數(shù)水果店來(lái)說(shuō),開(kāi)業(yè)活動(dòng)不用設(shè)計(jì)的太復(fù)雜,但一定要有特價(jià)產(chǎn)品,有會(huì)員充值,還要添加微信個(gè)人小號(hào)。

    微信個(gè)人小號(hào)是目前水果店做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最好的工具。通過(guò)送禮品、代金券或者優(yōu)惠活動(dòng),添加個(gè)人號(hào)之后,當(dāng)天就可以拉入微信群,通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)和深度開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

    當(dāng)然,如果你做到了一定規(guī)模,也可以添加公司的微信公眾號(hào),但對(duì)于絕大多數(shù)中小型水果店來(lái)說(shuō),還是先添加個(gè)人號(hào)為好。


    六、人員、物料準(zhǔn)備;

    再小的開(kāi)業(yè)活動(dòng)也需要兩三個(gè)人操盤(pán),甚至還要對(duì)接腰鼓隊(duì),兼職大學(xué)生發(fā)傳單等等,合理的分工會(huì)讓活動(dòng)進(jìn)展更順暢,更有效。

    這方面最核心的原則就是:細(xì)分工作,具體到人,具體到時(shí)間。


    七、活動(dòng)評(píng)估;

    活動(dòng)結(jié)束,一定要評(píng)估。老板把大家集中起來(lái),可以以開(kāi)會(huì)或者吃飯的形式,分析這次活動(dòng)的得失,具體每個(gè)目標(biāo)的完成情況,每個(gè)員工的配合情況??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。讓團(tuán)隊(duì)有所成長(zhǎng),而不僅僅是把這次工作做完了。

    只有做好總結(jié)評(píng)估,開(kāi)業(yè)活動(dòng)才算真正告一段落。

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